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集團公司召開年度工作會議
發(fā)布日期:2018-01-11 09:49:32 來源:
1月7日，集團公司在四樓會議召開年度工作會議，回顧總結(jié)2017年工作，安排2018年工作意見。
會議認為，2017年，公司上下圍繞“1336”總體目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益、效率為中心，以改革創(chuàng)新為動力，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)結(jié)構(gòu)，強管理，爭效益，推動了各項工作開展，保證了經(jīng)營目標實現(xiàn)。
會議提出，2018年要認真貫徹落實黨的十九大精神，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)營質(zhì)量為核心，堅持效益領(lǐng)先，深入挖潛提效，緊縮投入開支，完善各產(chǎn)業(yè)部相對獨立運營機制，強化管控措施，深化改革創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)為實現(xiàn)平安、和諧、效益、發(fā)展的新方做出積極努力。
會議確定了2018年工作目標為：突出一個重點、完成三項工程、實現(xiàn)三個降低、達到五個確保，概括為“1335”工作目標。一個重點，即經(jīng)濟效益。各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營利潤和營業(yè)收入都要有一定幅度的增長；原虧損公司要扭虧為盈，實現(xiàn)利潤指標。全公司杜絕虧損點。三項工程，一是完成高效煤粉制備項目工程建設(shè)，二季度投入運營；二是完成精細微粉提產(chǎn)擴能工程；三是完成溫泉服務(wù)中心主體工程建設(shè)。三個降低，一是降低生產(chǎn)成本，各產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)成本同口徑同比要實現(xiàn)明顯降低；二是降低非生產(chǎn)性費用，接待、招待、車輛、辦公、通訊、差旅等非生產(chǎn)性費用按同口徑同比下降2%以上；三是降低經(jīng)營風險。應(yīng)收款和超期應(yīng)收款、預(yù)付資金、庫存和產(chǎn)成品資金占用等指標，同口徑同比有降低；杜絕因管理不善、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、合同、保密等原因造成的經(jīng)濟糾紛和資產(chǎn)損失。五個確保，一是確保產(chǎn)品產(chǎn)量有提高，主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高15%以上；新投產(chǎn)項目產(chǎn)品產(chǎn)量按指標要求超額完成；二是確保產(chǎn)品質(zhì)量，精細微粉、潔凈型煤、置業(yè)在建工程等質(zhì)量要確保100%；其他產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)不同質(zhì)量數(shù)據(jù)同比提高1%以上；客戶、機關(guān)、后勤服務(wù)質(zhì)量有新提高，杜絕各類產(chǎn)品和工作質(zhì)量事故；三是確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕輕傷及以上人身事故和2000元以上非人身事故；四是確保生產(chǎn)工作效率提高，有量可計的人均經(jīng)營額、人均產(chǎn)值額、人均利潤額要同口徑同比提高5%以上；五是確保員工收入，在效益提高的同時實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
會議確定了落實2018年度工作目標的五項具體措施：一是以市場為導(dǎo)向，全力抓好銷售龍頭；二是抓好生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）組織協(xié)調(diào)，提質(zhì)提效降成本；三是深化內(nèi)部改革，推動研發(fā)創(chuàng)新；四是全面加強企業(yè)管理，防范生產(chǎn)經(jīng)營風險；五是加強黨工組織和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮好各經(jīng)營團隊骨干作用。
會議號召，公司上下要在新時代的引領(lǐng)下，瞄準新目標、踐行新措施，不忘初心，繼續(xù)前進，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，開創(chuàng)新方更加美好的明天。
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