9月27日，集團(tuán)公司召開管理骨干會議，會議回顧總結(jié)了三季度工作，安排部署決戰(zhàn)四季目標(biāo)任務(wù)。
會議認(rèn)為，三季度，公司上下圍繞季度“六保”目標(biāo)，廣泛發(fā)動，持續(xù)推進(jìn)改革管理創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)雙增雙節(jié)措施，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面做了大量工作。預(yù)計三季度下來，大部分目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
會議提出，四季度是集團(tuán)公司沖刺全年目標(biāo)、為明年工作爭取主動的關(guān)鍵時期，公司上下要按照全年“235”總體目標(biāo)和上級指示要求，以安全為前提，以效益為中心，進(jìn)一步堅定信心，加大市場開拓和內(nèi)部挖潛力度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提升經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全效益季，確保全年“235”總體目標(biāo)兌現(xiàn)。
會議確定了決戰(zhàn)四季的目標(biāo)為“七保”： 1、保安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上非人身事故，事故率、輕微傷全年季度最少，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；2、保指標(biāo)：超額完成季度、年度指標(biāo)及其他考核指標(biāo)。生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性費(fèi)用等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全年最好季；3、保質(zhì)量：各類產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，同比環(huán)比有提高；4、保市場：保住老客戶、關(guān)鍵客戶，發(fā)展新客戶，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單滿足生產(chǎn)需要，價格符合市場實(shí)際；5、保工資：按時發(fā)放員工工資，確保員工收入穩(wěn)定；6、保明年工作準(zhǔn)備：從市場、生產(chǎn)、物資、經(jīng)營、制度等方面為明年做好準(zhǔn)備；7、保轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目：年內(nèi)確定的轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目取得較大進(jìn)展。
會議確定了落實(shí)四季目標(biāo)任務(wù)的八項(xiàng)具體措施：一、嚴(yán)格管理，確保安全形勢穩(wěn)定；二、抓好原煤生產(chǎn)組織，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)；三、發(fā)揮設(shè)備效能，電建水線實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；四、積極開拓市場，加快產(chǎn)品研發(fā)，陶瓷微粉產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增量增收；五、發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)物流置業(yè)線平穩(wěn)發(fā)展；六、加強(qiáng)運(yùn)營管理，擴(kuò)大文化旅游產(chǎn)業(yè)影響；七、發(fā)揮部門職能作用，提升工作質(zhì)量；八、統(tǒng)一思想，持續(xù)推進(jìn)改革管理創(chuàng)新，加強(qiáng)黨工組織和企業(yè)文化建設(shè)，做好明年各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)揮好管理骨干帶頭作用。
會議號召，公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，搞好四季決戰(zhàn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全效益季，為今年收好尾、明年起好步，做出新的更大貢獻(xiàn)。