6月28日，集團公司召開管理骨干會議，會議回顧總結了二季度工作，安排了三季度工作目標任務。
會議認為，二季度公司上下圍繞全年“235”總體目標，層層分解，廣泛發(fā)動，積極開展獻禮活動，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面取得較好成績。對照二季度“五保一好”目標，除安全出現(xiàn)事故外，大部分指標得到實現(xiàn)。
會議指出，三季度，是關系全年指標能否完成、為下半年工作爭取主動的關鍵季，也是傳統(tǒng)的戰(zhàn)高溫、斗雨季的奮斗季，公司上下要按照全年“235”總體目標要求，進一步總結經(jīng)驗，吸取教訓，堅定信心，突出安全重點，抓好效益領先，深入推進改革管理創(chuàng)新，加快企業(yè)轉型步伐，抓好黨員“兩學一做”學習教育和員工思想工作，創(chuàng)出好的成績，向國慶節(jié)獻禮。
會議研究確定了三季工作目標為“六保”：1、保安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，地面杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟損失2000元以上的非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各類事故率同比環(huán)比有下降。2、保指標：主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費用控制在規(guī)定指標以內(nèi)，材料、電力成本同比環(huán)比有下降；產(chǎn)（銷）量、銷售收入、上交費用等主要指標完成貢獻指標，同比環(huán)比有提高。3、保質量：各類產(chǎn)品質量達到規(guī)定指標，同比環(huán)比有提高。4、保市場：保住老客戶、關鍵客戶，發(fā)展新客戶，確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，訂單滿足生產(chǎn)需要，價格符合市場實際。5、保工資：按時發(fā)放員工工資，保證員工收入穩(wěn)定。6、保改革創(chuàng)新項目落實到位：落實好各線、單位的改革管理創(chuàng)新項目，企業(yè)轉型升級加快推進。
會議確定了落實三季目標任務的八項具體措施：一是認真吸取教訓，切實抓好安全生產(chǎn)；二是抓好原煤生產(chǎn)組織，確保完成目標任務；三是深入挖潛提效，保持電建水產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展；四是堅持開拓市場和技術研發(fā)并重，提高陶瓷微粉產(chǎn)能；五是積極轉型升級，推進物流置業(yè)線健康發(fā)展；六是突出重點，抓好文化旅游產(chǎn)業(yè)安全效益運營；七是強化部門職能作用發(fā)揮，提高管理效能；八是認清形勢，統(tǒng)一思想，持續(xù)推進改革管理創(chuàng)新，加強黨工組織和企業(yè)文化建設，切實轉變管理作風。
會議號召，公司上下要齊心協(xié)力，堅定信心，爭創(chuàng)佳績，以實際行動向國慶獻禮！