增強(qiáng)信心 振奮精神 實(shí)現(xiàn)五保一降目標(biāo) 向國慶64周年獻(xiàn)禮
 

—— 集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議部署三季度工作任務(wù)

 

        6月26日，集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議，會(huì)議回顧總結(jié)了二季獻(xiàn)禮季工作，安排部署三季度工作務(wù)。

      會(huì)議認(rèn)為，二季度，公司上下廣泛發(fā)動(dòng)，積極開展獻(xiàn)禮季活動(dòng)，各項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)了大部分目標(biāo)，圍繞安全、穩(wěn)定原煤生產(chǎn)、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)、深入改革和強(qiáng)化管理、加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，做了大量工作。

        會(huì)議提出，鑒于目前形勢嚴(yán)峻，公司確定了“五保一降”的季度目標(biāo)。1、保安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、保指標(biāo)：根據(jù)形勢及實(shí)際情況，產(chǎn)銷量、成本、質(zhì)量等要完成貢獻(xiàn)指標(biāo)，收入、上交費(fèi)用等指標(biāo)努力完成考核指標(biāo)。3、保市場：保住老客戶，發(fā)展新客戶，保證產(chǎn)品有正常的銷售渠道。4、保工資：在完成任務(wù)目標(biāo)和效率的前提下，確保員工工資不降，力爭有一定增長，福利基本保持穩(wěn)定。5、保重點(diǎn)工程：保證熱電公司3號爐建設(shè)和炭礦遺址文化園建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃正常推進(jìn)。6、降低消耗和支出：凡能統(tǒng)計(jì)和列入考核的各類消耗、支出，同比或比二季度及平均要有一定下降。

       會(huì)議研究確定了三季度具體任務(wù)目標(biāo)和措施，提出了統(tǒng)一要求。一要樹立信心，振奮精神，公司有能力保持正常發(fā)展，廣大員工要有信心、有干勁完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要開展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，不斷降低各類支出，以上半年指標(biāo)為參照，按降低5%的要求抓好落實(shí)。三要加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)以嚴(yán)治企意識，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，采取可行措施防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，抓好改革創(chuàng)新，加大減人提效力度。四要加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，做好宣傳和思想工作。五要轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論和業(yè)務(wù)水平。開好民主生活會(huì)，開展批評和自我批評。要認(rèn)真做事，用心做事，倡樹六敢精神，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。要明確責(zé)任，鎖定責(zé)任，調(diào)動(dòng)各級管理積極性，將承擔(dān)的責(zé)任落到實(shí)處。要加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)主動(dòng)性，消除隔閡，增進(jìn)感情，處理好上下、左右、內(nèi)外關(guān)系。

        王明峰董事長就會(huì)議的貫徹落實(shí)提出了具體要求，同時(shí)號召公司上下要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，樹立信心，振奮精神，積極投入到三季度各項(xiàng)工作中去。廣大管理人員要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，影響和帶動(dòng)廣大團(tuán)結(jié)奮斗，努力完成各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù)，爭取新業(yè)績，向國慶64周年獻(xiàn)禮。