4月21日晚，集團(tuán)公司召開董事、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)議，集團(tuán)管理層成員及各中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)四月份工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)大干紅五月工作進(jìn)行安排部署，研究制定措施，提出了具體要求：
一是搞好四月份工作的對(duì)照檢查。各線、各單位要按二季度分解工作要求抓好落實(shí)，搞好對(duì)照檢查，尤其對(duì)未辦理的要加快進(jìn)度，對(duì)正在實(shí)施的、按月實(shí)施的要按計(jì)劃推進(jìn)，搞好組織協(xié)調(diào)，確保按時(shí)完成。
二是及早安排大干紅五月工作。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、訂單不足。各線、各單位要認(rèn)真分析二季獻(xiàn)禮指標(biāo)，以開展公司成立十周年活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)籌安排五月份工作，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。
三是安排好五一檢修及放假工作。新方礦業(yè)及有關(guān)單位要及早安排好檢修項(xiàng)目，制定安全及技術(shù)措施，抓好學(xué)習(xí)和有關(guān)材料準(zhǔn)備，不放假的單位要組織好生產(chǎn)，放假單位要安排好留勤、值班人員。
四是繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)工程，尤其是掃盲點(diǎn)、除死角工程，各線、各單位要對(duì)查找出的問題和盲點(diǎn)、死角，要明確責(zé)任人、時(shí)間和整改措施，抓好整改落實(shí)。
五是組織好公司成立十周年系列活動(dòng)，盡快出臺(tái)功勛人物評(píng)選、文藝慶典方案。各項(xiàng)目牽頭人要加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，工作往前趕。各單位要搞好宣傳發(fā)動(dòng)，組織員工積極參與，營造濃厚氣氛，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各級(jí)管理要帶頭執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，提高工作效率，統(tǒng)籌好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建和員工思想等各項(xiàng)工作。